Le business plan formalise votre projet et sa rentabilité attendue. C’est à la fois une feuille de route et l’outil indispensable pour convaincre banques et investisseurs.
La partie rédactionnelle
- Résumé (executive summary) : l’essentiel du projet en une page, à soigner car il est lu en premier.
- Présentation du porteur, de l’équipe et de l’offre.
- Étude de marché : clientèle ciblée, concurrence, tendances, positionnement.
- Stratégie commerciale : prix, distribution, communication, objectifs.
La partie financière
- Compte de résultat prévisionnel sur trois ans.
- Plan de financement : besoins (matériel, stock, trésorerie) et ressources (apport, emprunt, aides).
- Plan de trésorerie mensuel la première année.
- Seuil de rentabilité : le chiffre d’affaires à partir duquel l’activité devient bénéficiaire.
Nos conseils
Restez réaliste : des prévisions trop optimistes décrédibilisent l’ensemble. Appuyez chaque hypothèse sur des données concrètes et proposez un scénario prudent. Un business plan clair facilite l’obtention d’un prêt professionnel et le recours aux aides à la création.
Le prévisionnel nourrit ensuite votre gestion de trésorerie. Retour au guide pour créer son entreprise.
