À propos & notre charte

PME·PMI est un média indépendant qui aide les dirigeants de TPE et de PME à décider, chiffres en main. Voici qui nous sommes, comment nous travaillons, et la charte que nous nous imposons.

Notre mission

Créer, financer, gérer, développer une petite entreprise : à chaque étape, le dirigeant a besoin d’une réponse claire, chiffrée et vérifiable — pas d’un article vague qui parle « stratégie » sans jamais donner un montant. Notre parti pris est l’inverse : le réflexe « conso » appliqué à l’entreprise. Coûts réels, plafonds datés, pièges des contrats, comparatifs honnêtes : l’information qu’on cherche avant de signer.

Notre charte de véracité

C’est ce qui nous engage vis-à-vis de vous. Cinq règles, non négociables :

  1. Sources officielles liées. Tout chiffre ou règle renvoie à sa source — URSSAF, service-public.fr, Légifrance, BPI France, INSEE, France Travail. Jamais une affirmation en l’air.
  2. Chiffres datés. Plafonds, taux et barèmes portent leur année, et nos guides sensibles affichent une date de mise à jour.
  3. Jamais de faux vécu. Pas de « test » inventé, pas de simulation fictive présentée comme réelle. Nos exemples chiffrés sont annoncés comme des exemples.
  4. Le conseil avant tout intérêt commercial. Quand un article contient un lien partenaire, il vient après la recommandation, et celle-ci reste honnête — nous précisons pour quel profil une solution gagne, et pour lequel elle perd.
  5. Relecture humaine systématique. Aucun contenu n’est publié sans relecture par la rédaction.

Qui écrit ?

Nos contenus sont produits et signés par La rédaction de PME·PMI. Nous assumons l’usage d’outils d’intelligence artificielle dans notre processus de recherche et de rédaction : ils nous aident à structurer et à aller plus vite, mais chaque article est vérifié, corrigé et validé par un humain avant publication, et confronté aux sources officielles. La transparence fait partie de la charte : nous préférons le dire clairement plutôt que de faire semblant.

Notre méthode

Un sujet part toujours d’une décision concrète que doit prendre un dirigeant (« portage ou micro ? », « quel statut ? », « comment financer ? »). Nous la traitons de bout en bout : le principe, le coût réel, les étapes, les pièges — et, quand c’est utile, un tableau ou une simulation chiffrée. Si une donnée manque ou évolue, nous mettons l’article à jour et nous le datons.

Nous contacter

Une question, une correction à signaler, une proposition ? Écrivez-nous via notre page contact. Nous corrigeons volontiers toute information qui mériterait de l’être.

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